1.M'baca di layar komputer tdk s'nyaman m'baca buku yg dipegang langsung ditangan.
Layar komputer memancarkan radiasi yg akan m'buat mata lbih cepat lelah.Tdk hanya itu,kontras warna yg tinggi pada layaR jg menyita energi mata.
2.Penggulungan layar (scrolling)
Jika pada buku biasa kn tinggal membalik hlamn,maka pada dokumen elektronik perlu melakukan penggulungan layar (scrolling) sehingga berpindah ke hlamn selanjutnya. Ada proses transisi untuk mengenali kata ketika scrolling tersebut dilakukan.
3. Ukuran dan jenis font
Buku dan majalah dalam bentuk hard copy memiliki ukuran font tertentu yang tidak dapat Anda ubah lagi. Pada dokumen elektronik, Anda masih dapat mengubah ukuran font meskipun tidak pada seluruh dokumen. Kebanyakan halaman web sekarang bisa diatur besar font-nya dengan melakukan setting pada browser. Seandainya ukuran font tidak dapat diubah, maka setidaknya Anda masih bisa menampilkannya dengan lebih besar atau lebih kecil dengan cara zoom.
Setelah mengetahui perbedaan membaca langsung di atas kertas dengan membaca di depan layar komputer, maka berikut adalah hal-hal yang dapat Anda lakukan sehingga dapat membaca lebih cepat lagi di depan komputer:
1. Ganti layar Anda dengan LCD atau belilah laptop
Layar CRT (Cathode Ray Tube) konvensional sangat melelahkan mata meskipun Anda telah memasang screen protector. Jika Anda memiliki dana lebih dan sayang pada kesehatan mata, gantilah dengan LCD atau gunakanlah laptop. Layar LCD jauh lebih nyaman di mata dan tidak menimbulkan radiasi yang membuat mata cepat lelah.
2. Atur tingkat brightness dan contras pada komputer Anda
Layar yang terlalu terang atau terlalu gelap membuat mata cepat lelah sehingga kecepatan baca Anda pun ikut menurun. Aturlah sedemikian rupa sehingga terasa nyaman di mata. Tidak hanya itu, sesuaikan pula brightness dan contras layar Anda dengan cahaya ruangan yang digunakan. Pada beberapa laptop tersedia fasilitas mengatur gelap terang otomatis dengan menekan tombol Fn + salah satu tombol fungsi F1 sampai F12. Coba gunakan fasilitas tersebut dan jika kurang pas Anda dapat mengaturnya secara manual.
3.Ubah latar belakang menjadi biru dan teks putih
Masih ingat ketika dulu pengetikan dokumen dilakukan menggunakan software WordStar? Latar belakang (background) aplikasi berwarna biru dan teks berwarna putih. Warna gelap pada latar belakang lebih nyaman di mata dibandingkan warna default putih pada aplikasi Word Processor sekarang spti Microsoft Word atau Open Office. Cobalah kembali ke cara lama dan rasakan perbedaannya.
4.Gunakan tampilan clear type untuk memperhalus font
Mulai Windows XP, Microsoft memperkenalkan fasilitas clear type sehingga tampilan huruf di layar menjadi lebih halus seperti tampilan cetak di atas kertas. Fasilitas clear type secara default dimatikan dan dapat diaktifkan dari Control Panel – Display Properties – klik Tab Appearance – Effect. Centang keterangan “Use the following method to smooth edges of screen font” dan pilih “Clear Type”.
6.Gunakan scroll otomatis.
Jika Anda menggunakan email client untuk membaca email, scrolling dapat dilakukan dengan cepat dan mudah hanya dengan menekan tombol space. Dengan cara ini, ketika tulisan yang dibaca cukup panjang, Anda tinggal klik tombol keyboard space beberapa kali untuk scrolling yang diperlukan.Tombol space untuk scrolling juga berlaku ketika m'baca teks lewat browser. Daripada Anda menggeser slider scrolling yang ada di kanan layar, cara lebih mudah dan cepat untuk berpindah ke teks selanjutnya cukup dengan tombol spasi. Cobalah dan rasakan perbedaannya.Jika Anda membaca teks menggunakan aplikasi Word Processor, maka perhatikan scroll vertikal di sebelah kanan. Sebaiknya Anda tidak pergeseran (dragging) pada slider pada level yang Anda. Cara paling cepat dan presisi untuk scrolling adalah dengan cara meng-klik bagian bar di bawahnya. Secara otomatis tulisan akan berpindah ke teks baru yang akan Anda baca.
7.Matikan fasilitas Spelling Checker
Apakah Anda sering melihat garis merah bergerigi pada setiap kata dalam teks yang Anda baca di Microsoft Word? Ya itu adalah tanda bahwa pemeriksaan ejaan (spelling checker) sedang bekerja dan menandai teks yang tidak ada dalam kamus. Jika Anda dalam fokus membaca cepat dan bukan mengedit dokumen, matikan pengecekan tersebut dari menu Tools – Language – Set Language dan centang pilihan
Do not check spelling or grammar.image
Selasa, 31 Januari 2012
mobil nasional indonesia
Indonesia merupakan salah satu pasar mobil terbesar di dunia. Lihat saja begitu banyaknya mobil bersliweran di jalanan, para produsen mobil tidak pernah kekurangan konsumen dan setiap tahun semakin banyak mobil turun ke jalan. Namun yang menyedihkan jarang sekali (malah sebenarnya tidak ada) kita lihat mobil buatan negeri sendiri yang berkeliaran di jalan-jalan Indonesia. Tapi jangan sedih, di bawah ini ada 7 mobil buatan negeri sendiri yang mungkin sebentar lagi turun ke pasaran.
1. Esemka Digdaya
Saya takjub pertama kali melihat mobil ini, hasil buatan tangan kok bisa sebagus ini finishing bodinya. Esemka Digdaya sesuai namanya merupakan proyek mobil nasional yang dikerjakan oleh anak-anak SMK 1 Singosari Malang. Mobil dobel kabin ini memiliki mesin 1500 cc eks Timor dan menghabiskan dana 175 juta untuk membuatnya, dan juga 50 orang murid SMK. Departemen Pendidikan sudah mulai mendekati beberapa produsen yang tertarik untuk memproduksinya untuk dipasarkan. Mobil ini bisa naik begitu tinggi dalam daftar karena menunjukkan bahwa murid SMK saja bisa membuat mobil nasional.
2. Timor
Teknologi Industri Mobil Rakyat (Timor), siapa yang tidak ingat dengan tragedi mobil nasional ini. Bahkan entah kenapa sulit sekali mencari informasi tentang mobil yang diproduksi PT. Timor Putra Nasional ini di Internet. Mobil ini merupakan mobil KIA Sephia dari Korea, idenya adalah dengan mengimpor mobil dari luar negeri yang didukung komponen lokal maka mobil nasional lama-kelamaan bisa menjadi kenyataan. Maka mobil Korea ini dibebaskan dari segala pajak dan dijual di pasaran, namun perubahan rezim, krisis ekonomi dan permasalahan keuangan menenggelamkan perusahaan ini.
3. Komodo
Ibnu Susilo, salah satu bidan CN-250 Gatotkaca, salah satu Head Designer Maleo, sekarang telah mengeluarkan desain baru dari tangan-tangan dinginnya. Komodo, sebuah mobil offroad Indonesia yang menakjubkan. Meskipun ukurannya kecil namun kemampuannya garang, mobil ini dapat melintasi hutan sejauh 100 km dalam 6-7 jam menghabiskan hanya 5 liter. Selain itu mobil ini memiliki fitur self-recovery dimana ia tidak bisa terguling, begitu tergulian mobil ini akan kembali ke posisi yang stabil. Tidak goyah di medan yang sulit menjadikannya mobil Indonesia yang sangat membanggakan.
4. Tawon
Mobil yang diproyeksikan menjadi pengganti Bajaj ini diproduksi oleh PT Super Gasindo Indonesia Jaya (GIJ). Di antara mobil-mobil nasional lain yang ada di daftar ini mobil tawonlah yang paling siap dari segi pemasaran. Mobil ini menggunakan gas alam sebagai bahan bakar, memiliki mesin 650 cc, kecepatan maksimal 100 km/jam dan dibanderol 48 Juta Rupiah on the road. Sampai tahun 2009 ditargetkan ada produksi 600 – 2000 unti per bulan.
5. Gea
Gea merupakan mobil nasional yang dibidani oleh PT. INKA (Industri Kereta Api). Mobil ini bermesin Rusnas (Riset Unggulan Strategis Nasional), yaitu sebuah mesin berkapastias 640 cc. Tujuan utama mobil ini adalah memberikan alternatif mobil kecil untuk menghadapi krisis energi. Mobil ini harganya berkisar antara 45 -50 juta, sudah diuji coba hingga 10.000 km dan kecepatan maksimalnya 90 km/jam. Mobil ini sudah sampai tahap uji coba produksi dan dalam waktu dekat akan masuk pasaran.
6. Maleo
Maleo merupakan sebuah kisah menyedihkan sebuah mobil nasional. Tahun 1993 pemerintah mulai berpikir membuat mobil nasional. Saat itu instansi yang diberi tugas adalah IPTN, pertama bekerjasama dengan Rover, Inggris, lalu dengan Millard Design Australia. Sampai tahun 1997 IPTN telah membuat 11 rancangan mobil yang sangat bagus namun karena pergantian kekuasaan dan gejolak saat itu program ini secara resminya sudah mati. Yang menyedihkan adalah rancangan-rancangan tersebut hanya menjadi hal yang sia-sia.
1. Esemka Digdaya
Saya takjub pertama kali melihat mobil ini, hasil buatan tangan kok bisa sebagus ini finishing bodinya. Esemka Digdaya sesuai namanya merupakan proyek mobil nasional yang dikerjakan oleh anak-anak SMK 1 Singosari Malang. Mobil dobel kabin ini memiliki mesin 1500 cc eks Timor dan menghabiskan dana 175 juta untuk membuatnya, dan juga 50 orang murid SMK. Departemen Pendidikan sudah mulai mendekati beberapa produsen yang tertarik untuk memproduksinya untuk dipasarkan. Mobil ini bisa naik begitu tinggi dalam daftar karena menunjukkan bahwa murid SMK saja bisa membuat mobil nasional.
2. Timor
Teknologi Industri Mobil Rakyat (Timor), siapa yang tidak ingat dengan tragedi mobil nasional ini. Bahkan entah kenapa sulit sekali mencari informasi tentang mobil yang diproduksi PT. Timor Putra Nasional ini di Internet. Mobil ini merupakan mobil KIA Sephia dari Korea, idenya adalah dengan mengimpor mobil dari luar negeri yang didukung komponen lokal maka mobil nasional lama-kelamaan bisa menjadi kenyataan. Maka mobil Korea ini dibebaskan dari segala pajak dan dijual di pasaran, namun perubahan rezim, krisis ekonomi dan permasalahan keuangan menenggelamkan perusahaan ini.
3. Komodo
Ibnu Susilo, salah satu bidan CN-250 Gatotkaca, salah satu Head Designer Maleo, sekarang telah mengeluarkan desain baru dari tangan-tangan dinginnya. Komodo, sebuah mobil offroad Indonesia yang menakjubkan. Meskipun ukurannya kecil namun kemampuannya garang, mobil ini dapat melintasi hutan sejauh 100 km dalam 6-7 jam menghabiskan hanya 5 liter. Selain itu mobil ini memiliki fitur self-recovery dimana ia tidak bisa terguling, begitu tergulian mobil ini akan kembali ke posisi yang stabil. Tidak goyah di medan yang sulit menjadikannya mobil Indonesia yang sangat membanggakan.
4. Tawon
Mobil yang diproyeksikan menjadi pengganti Bajaj ini diproduksi oleh PT Super Gasindo Indonesia Jaya (GIJ). Di antara mobil-mobil nasional lain yang ada di daftar ini mobil tawonlah yang paling siap dari segi pemasaran. Mobil ini menggunakan gas alam sebagai bahan bakar, memiliki mesin 650 cc, kecepatan maksimal 100 km/jam dan dibanderol 48 Juta Rupiah on the road. Sampai tahun 2009 ditargetkan ada produksi 600 – 2000 unti per bulan.
5. Gea
Gea merupakan mobil nasional yang dibidani oleh PT. INKA (Industri Kereta Api). Mobil ini bermesin Rusnas (Riset Unggulan Strategis Nasional), yaitu sebuah mesin berkapastias 640 cc. Tujuan utama mobil ini adalah memberikan alternatif mobil kecil untuk menghadapi krisis energi. Mobil ini harganya berkisar antara 45 -50 juta, sudah diuji coba hingga 10.000 km dan kecepatan maksimalnya 90 km/jam. Mobil ini sudah sampai tahap uji coba produksi dan dalam waktu dekat akan masuk pasaran.
6. Maleo
Maleo merupakan sebuah kisah menyedihkan sebuah mobil nasional. Tahun 1993 pemerintah mulai berpikir membuat mobil nasional. Saat itu instansi yang diberi tugas adalah IPTN, pertama bekerjasama dengan Rover, Inggris, lalu dengan Millard Design Australia. Sampai tahun 1997 IPTN telah membuat 11 rancangan mobil yang sangat bagus namun karena pergantian kekuasaan dan gejolak saat itu program ini secara resminya sudah mati. Yang menyedihkan adalah rancangan-rancangan tersebut hanya menjadi hal yang sia-sia.
ekspenditure cycling
Alokasi anggaran (budget) merupakan suatu pendekatan formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggung jawab managemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Bersifat formal karena anggaran tersebut disusun dengan sengaja dan bersungguh-sunguh dalam bentuk tertulis. Dikatakan sistematis karena anggaran tersebut disususn dengan berurutan berdasarkan alur waktu dan berdasarkan suatu logika. Anggaran yang dibuat juga merupakan suatu hasil dari pengambilan keputusan yang berdasarkan beberapa asumsi tertentu yang dibuat berdasarkan perhitungan yang cermat pada saat itu. Budget juga merupakan salah satu dari pelaksanaan fungsi managemen dimana disana terkait fungsi perencanaan, fungsi koordinasi, fungsi pengawasan dan evaluasi.
Di dalam menyusun suatu anggaran organisasi, perlu diperhatikan bahwa anggaran yang disusun harus realistis, luwes dan kontinyu. Realistis, artinya tidak terlalu optimis ataupun terlalu pesimis tetapi disesuaikan dengan kondisi yang ada. Luwes, artinya tidak terlalu kaku, mempunyai peluang untuk disesuaikan dengan keadaan yang meungkin dapat berubah sewaktu-waktu. Walaupun telah diperhitungkan dengan cermat dapat adakalanya kondisi dan lingkungan dapat berubah sewaktu-waktu misalnya saja terdapat lonjakan harga yang sulit diperkirakan sebelumnya. Sedangkan kontinyu, artinya membutuhkan perhatian secara terus menerus.
Dalam membuat anggaran dalam organisasi seorang bendahara meminta anggaran kegiatan dan operasianal dari setiap departemen dan pimpinan organisasi dan bersama-sama dengan mereka membuat skala prioritas kegiatan dan alokasi anggaran masing-masing kegiatan yang disesuaikan dengan sumber pendanaan organisasi dan prioritas program kerja kepengurusan organisasi tersebut.
BUDGETING
Anggaran adalah alat dalam kajian bidang akuntansi yang berguna untuk perencanaan dan pengawasan organisasi. Sistem anggaran dapat merubah harapan seorang pimpinan untuk kedepanya. Dengan melihat kedepan dan merencanakanya, seorang pimpinan mampu untuk mengantisipasi dan memperbaiki kemungkinan terjadinya masalah sebelum masalah itu muncul. Selanjutnya pimpinan dapat lebih focus dalam mempergunakan kesempatan. Salah seorang peneliti berkata “ Beberapa perencanaan bisnis mengalami kegagalan, tetapi kebanyakan dari mereka gagal sebelum merencanakan.
Penganggaran belaja merupakan dampak positif dari sebuah keuntungan sebuah organisasi karena operasi organisasi mempunyai tampilan yang lebih efisien. Penganggaran anggaran juga dapat membantu management dalam hal keefektipan biaya pemeliharaan operasi perusahaan/organisasi. Kecuali operasi harga yang effektif, organisasi tidak akan memberikan keuntungan maksiaml. Penganggaran organisasi membantu organiasi lebih baik untuk perencanaan yang akan datang.
KEUNTUNGAN BUDGETING
Proses hasil penganggaran ini mempunyai keuntungan yang significan:
1.Membutuhkan management yang memadai dengan mempertimbangkan kebijakan perusahaan/organisasi.
2.Mempertimbangkan level manager dalam suatu department untuk mengembangkan suatau pelatihan yang mempasilitasi hasil yang dicapai penganggaran tujuan.
3.Mempertimbangkan bahwa identifikasi manager-manager sumber daya memerlukan keperluan untuk menyelesaikan tumuan organisasi/perushaan.
4.Ini membantu management untuk membuat teliti, dalam pengambilan keputusan atau operasi oranganisasi/perusahaan.
5.Ini membantu management untuk menentukan fungsi yang tidak efisient dalam suatu operasi.
6.Ini membantuk management menentukan fungsi yang dalam pengambilan pengalaman yang sulit dalam pencapaian tujuan dan objektifitas.
Suksesnya penganggaran tidak sesederhana yang terjadi. Kehadiran tentu salah satu kondisi prasyarat yang sebenarnya dalam sebuah organisasi, data keuangan dan tanggung jawab top manajemen akan meberikan hasil usaha ketika pengangaran dalam proses. Walaupun kehadiran dari kondisi-kondisi ini tidak akan secara otomatis memastikan penganggaran dalam rangkaian, kehadiran mereka untuk meningkatkan usaha penganggaran.
PERSIAPAN ANGGARAN
Menentukan Periode Budget. Panjang waktu yang dicakup oleh anggaran kantor biasanya bersamaan dengan periode fiskal organisasi. Oleh Karena Itu, jika periode fiskal organisasi mulai pada bulan Januari dari tiap tahun, demikian juga anggaran nya. Panjang masa anggaran harus cukup merindukan meratakan untuk manapun fluktuasi yang musiman.
Mengembangkan Penganggaran. Perencanaan dilibatkan dalam mengembang;kan suatu anggaran mungkin mengkonsumsi waktu pantas dipertimbangkan. Penggunaan keikutsertaan karyawan dalam proses perencanaan adalah sebuah keuntungan.
Meninjau ulang anggaran itu. Sungguhpun usaha yang cukup mungkin adalah dilibatkan di dalam menyiapkan suatu anggaran, berbagai keadaan tak terkendalikan mungkin memerlukan revisi anggaran berkala. Sebagai Contoh, biaya-biaya material mungkin meningkatkan, yang mana dapat mempunyai suatu dampak pada laba organisasi itu. Sebagai Tambahan, biaya usaha mungkin meningkatkan, yang mana menciptakan berbagai kesulitan untuk organisasi sebagai t mencoba untuk menghasilkan keluaran pada suatu tingkatan yang tetap.
LANGKAH-LANGKAH DASAR PENGANGGARAN
1.Prakiraan penjualan. Komite anggaran menggambarkan penjualan, produksi, keuangan dan juga divisi- divisi lain yang setuju akan peramalan, yang dirinci oleh produk atau jasa individu. Potensi pasar, potensi produksi, dan keseluruhan pembatasan keuangan dicocokkan.
2.Persiapan dari perkiraan keuangan secara menyeluruh. Biaya dari perkiraan volume penjualan dan kenuntungan kotor yang diharapkan dapat ditentukan dengan bantuan akuntansi, sebagai level yang layak dari biaya operasi (meliputi biaya kantor) dan perkiraan keuntungan operasi. Sementara, perencanaan menyeluruh disetujui oleh komite eksekutif atau top manajemen lainnya yang melakukan control terhadap anggaran menyeluruh.
3.Persiapan anggaran-anggaran per departemen. Masing-maisng kepala departemen mempersiapkan dan mengajukan detail perkiraan anggaran untuk departemennya sendiri didasarkan pada peramalan volume permintaan anggaran ini kemudian berkaitan dengan rencana keuangan menyeluruh yang digambarkan dengan kemungkinan penyesuaian di dalam anggaran per departemen atau di dalam penyisihan dana menyeluruh jika diperlukan. Persetujuan oleh komite eksekutif memberi hak penggunaan anggaran sebagai rencana atau standar.
4.Tindak lanjut bulanan. Pada tiap akhir bulan laporan pengeluaran dari tiap departemen disiapkan oleh departemen keuangan dan dikirimkan ke kepala departemen dari jumlah yang dianggarkan harus dijelaskan kepada kepala departemen. Rencana untuk mengoreksi penyimpangan tersebut dapat dibuat.
PENGENDALIAN MELALUI ANGGARAN
Aktivitas ini mungkin berhubungan dengan mengembangkan produksi baru, berkembangnya produk lini, meningkatkan pendapatan, atau mengurangi biaya operasi. Penting sekali di dalam pengendalian melalui anggaran adalah persiapan capaian anggaran berkala memindahkan tanaman ke pot itu bandingkan data operasi nyata dengan data yang dianggarkan itu. Sebagai Contoh, $ 15.000 pendapatan berpendapatan dari penjualan produk Suatu maY yang lampau bulan dibandingkan dengan yang dianggarkan $ 20.000 volume penjualan untuk Product Suatu untuk bulan itu. Sebagai hasil perbandingan seperti itu , penyebab tentang segala perbedaan atau perbedaan antara kedua macam data dapat dikenali dan di mana mungkin, mengoreksi. Dalam contoh Product Suatu penjualan, perbedaan antara penjualan nyata dan penjualan yang dianggarkan, $ 5.000, mungkin diterangkan oleh suatu ketiadaan promosi penjualan selama bulan itu. Sebagai Hasilnya, merencanakanlah mungkin ditujukan untuk iklan Product yang lebih intensive suatu sepanjang bulan berikut.
PERAN PIMPINAN KANTOR DALAM MENGENDALIKAN BUDGET
Di perusahaan besar, orang yang bertanggung jawab untuk bantuan administratif mungkin adalah seorang eksekutip tertinggi seperti suatu pengontrol adalah suatu vice-president. Seperti kepala bantuan administratif di suatu organisasi, OM mempunyai tanggung jawab untuk dukungan pelayanan lebih awal yang diuraikan di dalam textbook-mailing ini, manajemen kearsipan, pengolah kata, jasa pesuruh, komunikasi, reprographics, dan pemeliharaan dan keamanan kantor. Laporan yang disiapkan oleh OM secara khas meliputi yang berikut:
1. Laporan biaya yang dianggarkan untuk itu berbagai bantuan administratif. Biaya diperkirakan memindahkan tanaman ke pot pada umumnya didukung oleh terperinci jadwal biaya-biaya, yang mana di dalam organisasi besar mungkin disiapkan oleh firs-line penyelia.
2. Laporan Pelaksanaan anggaran. Departemen ini melaporkan pertunjukan secara detil harga yang sebenarnya terjadi dibandingkan dengan anggaran menggambarkan, jumlah atau persen dari perbedaan, dan penjelasan tentang perbedaan yang penting.
3. Laporan yang analitis. Laporan ini menunjukkan suatu analisa yang menyangkut biaya-biaya total pada setiap departemen. Sebagai Contoh, penyelia jasa pengolah kata mungkin menyiapkan laporan yang mempertunjukkan biaya unit seperti biaya saban halaman atau biaya saban garis dari tiap hasil panen surat.
4. Laporan Laporan Khusus. Kebanyakan laporan laporan khusus adalah studi yang disiapkan atas permohoan suatu pegawai perusahaan atau diaktipkan oleh OM untuk meningkatkan beberapa tahap yang menyangkut fungsi manajemen informasi. Sebagai Contoh, suatu laporan mungkin disiapkan untuk bandingkan biaya-biaya mesin, sistem rekaman dan dikte yang manual. Atau suatu studi mungkin dikerjakan untuk menentukan kelayakan dalam mengubah dari mesin akuntansi ke komputer mikro untuk yang langsung masuknya data piutang dagang.
PRINSIP-PRINSIP MENYIAPKAN SUATU ANGGARAN DARI BIAYA AFMINISTRATIF
a)Prinsip tanggung jawab
b)Prinsip obyektifitas
c)Prinsip pengaturan target
d)Prinsip flesibilitas
e)Prinsip kesetiaan
f)Prinsip peninjauan kembali
PENGAWASAN BIAYA
Di dalam suatu kantor, pengawasan biaya (cost control) yaitu berhubungan dengan biaya pengadaan dalam bermacam-macam operasi kantor. Cost control juga berhubungan dengan menjaga ekspenditur serendah mungkin. Berikut ini daftar beberapa hal penting dari cost control:
1.Untuk mengembangkan biaya standar bermacam-macam operasi kantor.
2.Untuk mengembangkan antara keinginan pegawai menjadi biaya yang disengaja.
3.Untuk membantu dalam mengembangkan prosedur operasi yang efisien.
4.Untuk mengalokasikan biaya operasi ke dalam fungsi yang tepat.
5.Untuk mengidentifikasikan operasi yang tidak efisien.
Ketika mengidentifikasi biaya operasi yang harus ditetapkan, manajer administrasi kantor harus memperhatikan pertimbangan berikut ini: (1) volume operasi, (2) tingkat standar operasi, (3) jumlah tugas yang berhubungan dengan operasi, (4) efisiensi dari operasi yang dikerjakan, dan (5) level biaya yang didatangkan di dalam mengerjakan operasi.
Informasi yang digunakan untuk memutuskan biaya operasi kantor dapat juga digunakan untuk:
1.Mengidentifikasi bagaimana hubungan biaya kantor yang sesuai dengan biaya operasi yang telah diterima.
2.Mengidentifikasi cara dalam bermacam-macam operasi yang tidak efisien.
3.Membantu memutuskan tipe dari peralatan baru yang dibutuhkan ketika melaksanakan operasi kantor.
4.Membantu memutuskan metode kerja yang harus dirubah atau diperbaiki.
5.Mengidentifikasi alternative prosedur kantor yang paling efisien dalam melihat biaya yang terlibat.
Di dalam menyusun suatu anggaran organisasi, perlu diperhatikan bahwa anggaran yang disusun harus realistis, luwes dan kontinyu. Realistis, artinya tidak terlalu optimis ataupun terlalu pesimis tetapi disesuaikan dengan kondisi yang ada. Luwes, artinya tidak terlalu kaku, mempunyai peluang untuk disesuaikan dengan keadaan yang meungkin dapat berubah sewaktu-waktu. Walaupun telah diperhitungkan dengan cermat dapat adakalanya kondisi dan lingkungan dapat berubah sewaktu-waktu misalnya saja terdapat lonjakan harga yang sulit diperkirakan sebelumnya. Sedangkan kontinyu, artinya membutuhkan perhatian secara terus menerus.
Dalam membuat anggaran dalam organisasi seorang bendahara meminta anggaran kegiatan dan operasianal dari setiap departemen dan pimpinan organisasi dan bersama-sama dengan mereka membuat skala prioritas kegiatan dan alokasi anggaran masing-masing kegiatan yang disesuaikan dengan sumber pendanaan organisasi dan prioritas program kerja kepengurusan organisasi tersebut.
BUDGETING
Anggaran adalah alat dalam kajian bidang akuntansi yang berguna untuk perencanaan dan pengawasan organisasi. Sistem anggaran dapat merubah harapan seorang pimpinan untuk kedepanya. Dengan melihat kedepan dan merencanakanya, seorang pimpinan mampu untuk mengantisipasi dan memperbaiki kemungkinan terjadinya masalah sebelum masalah itu muncul. Selanjutnya pimpinan dapat lebih focus dalam mempergunakan kesempatan. Salah seorang peneliti berkata “ Beberapa perencanaan bisnis mengalami kegagalan, tetapi kebanyakan dari mereka gagal sebelum merencanakan.
Penganggaran belaja merupakan dampak positif dari sebuah keuntungan sebuah organisasi karena operasi organisasi mempunyai tampilan yang lebih efisien. Penganggaran anggaran juga dapat membantu management dalam hal keefektipan biaya pemeliharaan operasi perusahaan/organisasi. Kecuali operasi harga yang effektif, organisasi tidak akan memberikan keuntungan maksiaml. Penganggaran organisasi membantu organiasi lebih baik untuk perencanaan yang akan datang.
KEUNTUNGAN BUDGETING
Proses hasil penganggaran ini mempunyai keuntungan yang significan:
1.Membutuhkan management yang memadai dengan mempertimbangkan kebijakan perusahaan/organisasi.
2.Mempertimbangkan level manager dalam suatu department untuk mengembangkan suatau pelatihan yang mempasilitasi hasil yang dicapai penganggaran tujuan.
3.Mempertimbangkan bahwa identifikasi manager-manager sumber daya memerlukan keperluan untuk menyelesaikan tumuan organisasi/perushaan.
4.Ini membantu management untuk membuat teliti, dalam pengambilan keputusan atau operasi oranganisasi/perusahaan.
5.Ini membantu management untuk menentukan fungsi yang tidak efisient dalam suatu operasi.
6.Ini membantuk management menentukan fungsi yang dalam pengambilan pengalaman yang sulit dalam pencapaian tujuan dan objektifitas.
Suksesnya penganggaran tidak sesederhana yang terjadi. Kehadiran tentu salah satu kondisi prasyarat yang sebenarnya dalam sebuah organisasi, data keuangan dan tanggung jawab top manajemen akan meberikan hasil usaha ketika pengangaran dalam proses. Walaupun kehadiran dari kondisi-kondisi ini tidak akan secara otomatis memastikan penganggaran dalam rangkaian, kehadiran mereka untuk meningkatkan usaha penganggaran.
PERSIAPAN ANGGARAN
Menentukan Periode Budget. Panjang waktu yang dicakup oleh anggaran kantor biasanya bersamaan dengan periode fiskal organisasi. Oleh Karena Itu, jika periode fiskal organisasi mulai pada bulan Januari dari tiap tahun, demikian juga anggaran nya. Panjang masa anggaran harus cukup merindukan meratakan untuk manapun fluktuasi yang musiman.
Mengembangkan Penganggaran. Perencanaan dilibatkan dalam mengembang;kan suatu anggaran mungkin mengkonsumsi waktu pantas dipertimbangkan. Penggunaan keikutsertaan karyawan dalam proses perencanaan adalah sebuah keuntungan.
Meninjau ulang anggaran itu. Sungguhpun usaha yang cukup mungkin adalah dilibatkan di dalam menyiapkan suatu anggaran, berbagai keadaan tak terkendalikan mungkin memerlukan revisi anggaran berkala. Sebagai Contoh, biaya-biaya material mungkin meningkatkan, yang mana dapat mempunyai suatu dampak pada laba organisasi itu. Sebagai Tambahan, biaya usaha mungkin meningkatkan, yang mana menciptakan berbagai kesulitan untuk organisasi sebagai t mencoba untuk menghasilkan keluaran pada suatu tingkatan yang tetap.
LANGKAH-LANGKAH DASAR PENGANGGARAN
1.Prakiraan penjualan. Komite anggaran menggambarkan penjualan, produksi, keuangan dan juga divisi- divisi lain yang setuju akan peramalan, yang dirinci oleh produk atau jasa individu. Potensi pasar, potensi produksi, dan keseluruhan pembatasan keuangan dicocokkan.
2.Persiapan dari perkiraan keuangan secara menyeluruh. Biaya dari perkiraan volume penjualan dan kenuntungan kotor yang diharapkan dapat ditentukan dengan bantuan akuntansi, sebagai level yang layak dari biaya operasi (meliputi biaya kantor) dan perkiraan keuntungan operasi. Sementara, perencanaan menyeluruh disetujui oleh komite eksekutif atau top manajemen lainnya yang melakukan control terhadap anggaran menyeluruh.
3.Persiapan anggaran-anggaran per departemen. Masing-maisng kepala departemen mempersiapkan dan mengajukan detail perkiraan anggaran untuk departemennya sendiri didasarkan pada peramalan volume permintaan anggaran ini kemudian berkaitan dengan rencana keuangan menyeluruh yang digambarkan dengan kemungkinan penyesuaian di dalam anggaran per departemen atau di dalam penyisihan dana menyeluruh jika diperlukan. Persetujuan oleh komite eksekutif memberi hak penggunaan anggaran sebagai rencana atau standar.
4.Tindak lanjut bulanan. Pada tiap akhir bulan laporan pengeluaran dari tiap departemen disiapkan oleh departemen keuangan dan dikirimkan ke kepala departemen dari jumlah yang dianggarkan harus dijelaskan kepada kepala departemen. Rencana untuk mengoreksi penyimpangan tersebut dapat dibuat.
PENGENDALIAN MELALUI ANGGARAN
Aktivitas ini mungkin berhubungan dengan mengembangkan produksi baru, berkembangnya produk lini, meningkatkan pendapatan, atau mengurangi biaya operasi. Penting sekali di dalam pengendalian melalui anggaran adalah persiapan capaian anggaran berkala memindahkan tanaman ke pot itu bandingkan data operasi nyata dengan data yang dianggarkan itu. Sebagai Contoh, $ 15.000 pendapatan berpendapatan dari penjualan produk Suatu maY yang lampau bulan dibandingkan dengan yang dianggarkan $ 20.000 volume penjualan untuk Product Suatu untuk bulan itu. Sebagai hasil perbandingan seperti itu , penyebab tentang segala perbedaan atau perbedaan antara kedua macam data dapat dikenali dan di mana mungkin, mengoreksi. Dalam contoh Product Suatu penjualan, perbedaan antara penjualan nyata dan penjualan yang dianggarkan, $ 5.000, mungkin diterangkan oleh suatu ketiadaan promosi penjualan selama bulan itu. Sebagai Hasilnya, merencanakanlah mungkin ditujukan untuk iklan Product yang lebih intensive suatu sepanjang bulan berikut.
PERAN PIMPINAN KANTOR DALAM MENGENDALIKAN BUDGET
Di perusahaan besar, orang yang bertanggung jawab untuk bantuan administratif mungkin adalah seorang eksekutip tertinggi seperti suatu pengontrol adalah suatu vice-president. Seperti kepala bantuan administratif di suatu organisasi, OM mempunyai tanggung jawab untuk dukungan pelayanan lebih awal yang diuraikan di dalam textbook-mailing ini, manajemen kearsipan, pengolah kata, jasa pesuruh, komunikasi, reprographics, dan pemeliharaan dan keamanan kantor. Laporan yang disiapkan oleh OM secara khas meliputi yang berikut:
1. Laporan biaya yang dianggarkan untuk itu berbagai bantuan administratif. Biaya diperkirakan memindahkan tanaman ke pot pada umumnya didukung oleh terperinci jadwal biaya-biaya, yang mana di dalam organisasi besar mungkin disiapkan oleh firs-line penyelia.
2. Laporan Pelaksanaan anggaran. Departemen ini melaporkan pertunjukan secara detil harga yang sebenarnya terjadi dibandingkan dengan anggaran menggambarkan, jumlah atau persen dari perbedaan, dan penjelasan tentang perbedaan yang penting.
3. Laporan yang analitis. Laporan ini menunjukkan suatu analisa yang menyangkut biaya-biaya total pada setiap departemen. Sebagai Contoh, penyelia jasa pengolah kata mungkin menyiapkan laporan yang mempertunjukkan biaya unit seperti biaya saban halaman atau biaya saban garis dari tiap hasil panen surat.
4. Laporan Laporan Khusus. Kebanyakan laporan laporan khusus adalah studi yang disiapkan atas permohoan suatu pegawai perusahaan atau diaktipkan oleh OM untuk meningkatkan beberapa tahap yang menyangkut fungsi manajemen informasi. Sebagai Contoh, suatu laporan mungkin disiapkan untuk bandingkan biaya-biaya mesin, sistem rekaman dan dikte yang manual. Atau suatu studi mungkin dikerjakan untuk menentukan kelayakan dalam mengubah dari mesin akuntansi ke komputer mikro untuk yang langsung masuknya data piutang dagang.
PRINSIP-PRINSIP MENYIAPKAN SUATU ANGGARAN DARI BIAYA AFMINISTRATIF
a)Prinsip tanggung jawab
b)Prinsip obyektifitas
c)Prinsip pengaturan target
d)Prinsip flesibilitas
e)Prinsip kesetiaan
f)Prinsip peninjauan kembali
PENGAWASAN BIAYA
Di dalam suatu kantor, pengawasan biaya (cost control) yaitu berhubungan dengan biaya pengadaan dalam bermacam-macam operasi kantor. Cost control juga berhubungan dengan menjaga ekspenditur serendah mungkin. Berikut ini daftar beberapa hal penting dari cost control:
1.Untuk mengembangkan biaya standar bermacam-macam operasi kantor.
2.Untuk mengembangkan antara keinginan pegawai menjadi biaya yang disengaja.
3.Untuk membantu dalam mengembangkan prosedur operasi yang efisien.
4.Untuk mengalokasikan biaya operasi ke dalam fungsi yang tepat.
5.Untuk mengidentifikasikan operasi yang tidak efisien.
Ketika mengidentifikasi biaya operasi yang harus ditetapkan, manajer administrasi kantor harus memperhatikan pertimbangan berikut ini: (1) volume operasi, (2) tingkat standar operasi, (3) jumlah tugas yang berhubungan dengan operasi, (4) efisiensi dari operasi yang dikerjakan, dan (5) level biaya yang didatangkan di dalam mengerjakan operasi.
Informasi yang digunakan untuk memutuskan biaya operasi kantor dapat juga digunakan untuk:
1.Mengidentifikasi bagaimana hubungan biaya kantor yang sesuai dengan biaya operasi yang telah diterima.
2.Mengidentifikasi cara dalam bermacam-macam operasi yang tidak efisien.
3.Membantu memutuskan tipe dari peralatan baru yang dibutuhkan ketika melaksanakan operasi kantor.
4.Membantu memutuskan metode kerja yang harus dirubah atau diperbaiki.
5.Mengidentifikasi alternative prosedur kantor yang paling efisien dalam melihat biaya yang terlibat.
siklus akuntansi
Secara umum siklus akuntansi dapat kita artikan sebagai langkah-langkah atau proses akuntansi untuk menghasilkan informasi keuangan, mulai dari transaksi sampai penyajian laporan keuangan.
Siklus akuntansi akuntansi diawali dari adanya transaksi yang terjadi dalam sebuah perusahaan. Transaksi juga dijadikan sebagai titik awal untuk memulai proses akuntansi, atau dengan kata lain ada tidaknya akktifitas pencatatan akuntansi sangat bergantung kepada ada tidaknyatransaksi yang dilakukan perusahaan aktifitas transaksi seperti pembelian, penjualan. Selanjutnya transaksi yang dilakukan perusahaan harus memiliki bukti/dokumentasi. Transaksi yang tidak memiliki bukti sebagai dokumentasi tentu tidak dapat dikategorikan sebagai sebuah transaksi.
Bukti transaksi merupakan sarat mutlak untuk mengakui keberadaan dari sebuah transaksi. Langkah selanjutnya dokumentasi dicatatkan (dijurnal) kedalam buku harian. Buku harian ini merupakan catatan untuk merekam transaksi perusahaan pertama kalinya. Dari buku harian diteruskan ke buku besar (diposting). Buku besar digunakan untuk mengklasifisikasikan perkiraan perjenis. Apabila kita belum mendapatkan informasi yang lengkap dalam buku harian tentang mutasi dari sebuah perkiraan, maka dalam buku besar umum ini kita sudah dapat mengetahui mutasi setiap jenis perkiraan. Disamping buku besar umum, pada gambar diatas juga terlihat buku besar pembantu yang digunakan untuk cross check dengan buku besar umum. Buku besar pembantu ini dasar pencatatannya adalah langsung dari bukti asli sehingga daya controlnya terhadap buku besar umum tinggi. Setelah buku besar disiapkan, selanjutnya dibuatkan buku neraca saldo yang digunakan untuk mengkoreksi jika terdapat kekeliruan mulai dari dokumentasi transaksi sampai pada buku besar umum. Buku neraca saldo ini berisi saldo-saldo perkiraan dalam sebuah perusahaan. Setelah neraca saldo disiapkan, maka dibuatkan neraca lajur yang digunakan untuk mempermudah penyajian laporan keuangan dengan berbagai penyesuaian (adjusment) yang dilakukan.
Dari neraca lajur tersebut, dihasilkan laporan keuangan yang terdiri dari lima bagian yakni :
1. Neraca : melaporkan tentang asset, kewajiban dan equity perusahaan.
2. Laba rugi (L/R) : melaporkan tentang hasil usaha perusahaan.
3. Laporan Equity (LE) : melaporkan tentang perubahan dan kondisi equity.
4. Aliran Kas (AK) : melaporkan tentang aliran kas masuk atau keluar.
5. Catatan Atas Laporan Keuangan (CLK) : melaporkan tentang penjelasan mengenai semua perkiraan yang tercantum di neraca, laba rugi dan perubahaan equity.
Berikut ini dan selanjutnya akan dibahas bagian-bagian dalam siklus akuntansi secara berurutan menurut siklusnya. Pembahasan di mulai dari siklus akuntansi
Siklus akuntansi merupakan proses pencatatan akuntansi mulai dari dokumentasi sampai penyajian laporan keuangan. Gambar 1.1 diatas merupakan gambar siklus akuntansi mulai dari transaksi sampai dengan penyajian laporan keuangan.
Transaksi merupakan kejadian-kejadian ekonomi dan aktifitas normal yang dilakukan oleh perusahaan dan berkaitan dengan operasi utama perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung pada periode tertentu. Beberapa kata kunci dari pengertian transaksi diatas adalah :
1. Kejadian ekonomi
2. Dilakukan oleh perusahaan
3. Dilakukan dalam rangka kegiatan utama perusahaan
4. Dilakukan pada periode tertentu
Contoh transaksi seperti penjualan, pembelian, pengeluaran kas, penerimaan kas, dan lain sebagainya. Umumnya setiap transaksi bisnis mempengaruhi paling tidak dus perkiraan. Kejadian ekonomi digambarkan dengan adanya aktifitas-akitifitas yang dilakukan perusahaan baik terkait langsung dengan akktifitas utama maupun bukan.
Periode tertentu yang dimaksud diatas adalah periode 1 tahun. Istilah periode tahunan ada yang disebut dengan tahun takwim dan tahun buku. Tahun takwim adalah periode akuntansi yang berewal tanggal 1 januari dan berakhir tanggal 31 desember pada tahun tertantu. Sedangkan tahun buku adalah periode yang berawal dan berakhirnya selain dari tanggal tahun takwim. Setiap transaksi akan memmpengaruhi beberapa perkiraan dan perkiraan ini tentu sangat penting perannya. Apabila kita ingin membuat kebijakan apakah kita akan melakukan peminjaman uang lagi atau tidak, pastilah kita membutuhkan informasi tentang perkiraan utang. Apabila kita ingin membeli aktiva, pastilah kita membutuhkan informasi perkiraan kas, sehingga kita bisa memutuskan apakah kita beli atau tidak. Tentunya jika kas kita memadai, maka kita kan membeli aktiva secara tunai, atau apabila kas kita tidak mencukupi kita bisa saja membelinya dengan alternative lainnya. Jadi peran sebuah perkiraan sangat penting bagi kita untuk mengambil keputusan perusahaan.
Dokumentasi merupakan bukti transaksi yang dilakukan. Suatu transaksi yang dilakukan tidak akan berarti apa-apa jika tidak ada bukti otentiknya. Bukti otentik disini tentu dalam bentuk tertulis. Dalam akuntansi bukti lisan dari seseorang tidak dapat dijadikan sebagai sebuah bukti. Contoh bukti dalam praktek sehari-hari sangat banyak, seperti kwitansi, faktur, kertas bon, perjanjian-perjanjian kontrak kerja dan lain sebagainya. Saat ini, kebenaran dari sebuah bukti sering dipertanyakan. Artinya sebuah bukti tertulis selalu saja dapat di”ada”kan namun palsu. Oleh sebab itu standar dari kebenaran yang dimaksudkan dalam akuntansi adalah kebenaran material, bukan kebenaran formal. Bukti yang memiliki kebenaran material adalah bukti tertulis dari transaksi yang benar-benar dilakukan dari sisi jumlah maupun aktifitasnya. Sedangkan kebenaran formal adalah bukti tertulis yang secara pisik ada, namun bukan mewakili kenyataan.
Dokumentasi dari sebuah transaksi wajib di “file” selama minimal 10 tahun. Ini artinya bahwa, sebuah bukti wajib disimpan untuk pertanggungjawaban selama masa waktu 10 tahun. Dengan demikian keberadaan dari sebuah bukti mutlak adanya untuk mewakili bahwa sebuah transaksi memang sudah dilakukan. Dalam siklus akuntansi, dokumentasi ini merupakan bahan pertama kali yang diproses dalam pencatatan akuntansi. Proses pencatatan akuntansi tidak aka nada, jika dokumentasinya tidak ada. Siklus akuntansi yang digambarkan diatas adalah siklus akuntansi konvensional berbasis manual.
Siklus akuntansi berbasis computer diatas, jauh lebih singkat dalam menghasilkan laporan keuangan. Dari semua dokumen sumber teransaksi langsung dicatatkedalam buku harian umum. Khusus untuk dokumen sumber transaksi utang dan piutang, selain langsung dicata kedalam buku harian umum, juga dicatat kedalam buku besar pembantu sebagai buku control terhadap buku besar umum utang dan piutang. Proses selanjutnya setelah dicatakan kedalam buku harian umum adalah memposting semua perkiraan kedalam buku besar umum. Saldo utang dan piutang dalam buku besar umum akan dibandingkan dengan saldo utang dan piutang dalam buku besar pembantu. Proses selanjutnya setelah dari buku besar umum dapat dihasilkan catatan akuntansi berupa neraca saldo dan laporan keuangan. Dengan demikian proses akuntansi berbasis computer jauh lebih singkat dan dapat menghasilkan laporan keuangan. Sedangkan off-line system, proses dijalankan secara bertahap atau dengan kata lain proses menjurnal atau memposting didasarkan pada waktu tertentu
Siklus akuntansi akuntansi diawali dari adanya transaksi yang terjadi dalam sebuah perusahaan. Transaksi juga dijadikan sebagai titik awal untuk memulai proses akuntansi, atau dengan kata lain ada tidaknya akktifitas pencatatan akuntansi sangat bergantung kepada ada tidaknyatransaksi yang dilakukan perusahaan aktifitas transaksi seperti pembelian, penjualan. Selanjutnya transaksi yang dilakukan perusahaan harus memiliki bukti/dokumentasi. Transaksi yang tidak memiliki bukti sebagai dokumentasi tentu tidak dapat dikategorikan sebagai sebuah transaksi.
Bukti transaksi merupakan sarat mutlak untuk mengakui keberadaan dari sebuah transaksi. Langkah selanjutnya dokumentasi dicatatkan (dijurnal) kedalam buku harian. Buku harian ini merupakan catatan untuk merekam transaksi perusahaan pertama kalinya. Dari buku harian diteruskan ke buku besar (diposting). Buku besar digunakan untuk mengklasifisikasikan perkiraan perjenis. Apabila kita belum mendapatkan informasi yang lengkap dalam buku harian tentang mutasi dari sebuah perkiraan, maka dalam buku besar umum ini kita sudah dapat mengetahui mutasi setiap jenis perkiraan. Disamping buku besar umum, pada gambar diatas juga terlihat buku besar pembantu yang digunakan untuk cross check dengan buku besar umum. Buku besar pembantu ini dasar pencatatannya adalah langsung dari bukti asli sehingga daya controlnya terhadap buku besar umum tinggi. Setelah buku besar disiapkan, selanjutnya dibuatkan buku neraca saldo yang digunakan untuk mengkoreksi jika terdapat kekeliruan mulai dari dokumentasi transaksi sampai pada buku besar umum. Buku neraca saldo ini berisi saldo-saldo perkiraan dalam sebuah perusahaan. Setelah neraca saldo disiapkan, maka dibuatkan neraca lajur yang digunakan untuk mempermudah penyajian laporan keuangan dengan berbagai penyesuaian (adjusment) yang dilakukan.
Dari neraca lajur tersebut, dihasilkan laporan keuangan yang terdiri dari lima bagian yakni :
1. Neraca : melaporkan tentang asset, kewajiban dan equity perusahaan.
2. Laba rugi (L/R) : melaporkan tentang hasil usaha perusahaan.
3. Laporan Equity (LE) : melaporkan tentang perubahan dan kondisi equity.
4. Aliran Kas (AK) : melaporkan tentang aliran kas masuk atau keluar.
5. Catatan Atas Laporan Keuangan (CLK) : melaporkan tentang penjelasan mengenai semua perkiraan yang tercantum di neraca, laba rugi dan perubahaan equity.
Berikut ini dan selanjutnya akan dibahas bagian-bagian dalam siklus akuntansi secara berurutan menurut siklusnya. Pembahasan di mulai dari siklus akuntansi
Siklus akuntansi merupakan proses pencatatan akuntansi mulai dari dokumentasi sampai penyajian laporan keuangan. Gambar 1.1 diatas merupakan gambar siklus akuntansi mulai dari transaksi sampai dengan penyajian laporan keuangan.
Transaksi merupakan kejadian-kejadian ekonomi dan aktifitas normal yang dilakukan oleh perusahaan dan berkaitan dengan operasi utama perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung pada periode tertentu. Beberapa kata kunci dari pengertian transaksi diatas adalah :
1. Kejadian ekonomi
2. Dilakukan oleh perusahaan
3. Dilakukan dalam rangka kegiatan utama perusahaan
4. Dilakukan pada periode tertentu
Contoh transaksi seperti penjualan, pembelian, pengeluaran kas, penerimaan kas, dan lain sebagainya. Umumnya setiap transaksi bisnis mempengaruhi paling tidak dus perkiraan. Kejadian ekonomi digambarkan dengan adanya aktifitas-akitifitas yang dilakukan perusahaan baik terkait langsung dengan akktifitas utama maupun bukan.
Periode tertentu yang dimaksud diatas adalah periode 1 tahun. Istilah periode tahunan ada yang disebut dengan tahun takwim dan tahun buku. Tahun takwim adalah periode akuntansi yang berewal tanggal 1 januari dan berakhir tanggal 31 desember pada tahun tertantu. Sedangkan tahun buku adalah periode yang berawal dan berakhirnya selain dari tanggal tahun takwim. Setiap transaksi akan memmpengaruhi beberapa perkiraan dan perkiraan ini tentu sangat penting perannya. Apabila kita ingin membuat kebijakan apakah kita akan melakukan peminjaman uang lagi atau tidak, pastilah kita membutuhkan informasi tentang perkiraan utang. Apabila kita ingin membeli aktiva, pastilah kita membutuhkan informasi perkiraan kas, sehingga kita bisa memutuskan apakah kita beli atau tidak. Tentunya jika kas kita memadai, maka kita kan membeli aktiva secara tunai, atau apabila kas kita tidak mencukupi kita bisa saja membelinya dengan alternative lainnya. Jadi peran sebuah perkiraan sangat penting bagi kita untuk mengambil keputusan perusahaan.
Dokumentasi merupakan bukti transaksi yang dilakukan. Suatu transaksi yang dilakukan tidak akan berarti apa-apa jika tidak ada bukti otentiknya. Bukti otentik disini tentu dalam bentuk tertulis. Dalam akuntansi bukti lisan dari seseorang tidak dapat dijadikan sebagai sebuah bukti. Contoh bukti dalam praktek sehari-hari sangat banyak, seperti kwitansi, faktur, kertas bon, perjanjian-perjanjian kontrak kerja dan lain sebagainya. Saat ini, kebenaran dari sebuah bukti sering dipertanyakan. Artinya sebuah bukti tertulis selalu saja dapat di”ada”kan namun palsu. Oleh sebab itu standar dari kebenaran yang dimaksudkan dalam akuntansi adalah kebenaran material, bukan kebenaran formal. Bukti yang memiliki kebenaran material adalah bukti tertulis dari transaksi yang benar-benar dilakukan dari sisi jumlah maupun aktifitasnya. Sedangkan kebenaran formal adalah bukti tertulis yang secara pisik ada, namun bukan mewakili kenyataan.
Dokumentasi dari sebuah transaksi wajib di “file” selama minimal 10 tahun. Ini artinya bahwa, sebuah bukti wajib disimpan untuk pertanggungjawaban selama masa waktu 10 tahun. Dengan demikian keberadaan dari sebuah bukti mutlak adanya untuk mewakili bahwa sebuah transaksi memang sudah dilakukan. Dalam siklus akuntansi, dokumentasi ini merupakan bahan pertama kali yang diproses dalam pencatatan akuntansi. Proses pencatatan akuntansi tidak aka nada, jika dokumentasinya tidak ada. Siklus akuntansi yang digambarkan diatas adalah siklus akuntansi konvensional berbasis manual.
Siklus akuntansi berbasis computer diatas, jauh lebih singkat dalam menghasilkan laporan keuangan. Dari semua dokumen sumber teransaksi langsung dicatatkedalam buku harian umum. Khusus untuk dokumen sumber transaksi utang dan piutang, selain langsung dicata kedalam buku harian umum, juga dicatat kedalam buku besar pembantu sebagai buku control terhadap buku besar umum utang dan piutang. Proses selanjutnya setelah dicatakan kedalam buku harian umum adalah memposting semua perkiraan kedalam buku besar umum. Saldo utang dan piutang dalam buku besar umum akan dibandingkan dengan saldo utang dan piutang dalam buku besar pembantu. Proses selanjutnya setelah dari buku besar umum dapat dihasilkan catatan akuntansi berupa neraca saldo dan laporan keuangan. Dengan demikian proses akuntansi berbasis computer jauh lebih singkat dan dapat menghasilkan laporan keuangan. Sedangkan off-line system, proses dijalankan secara bertahap atau dengan kata lain proses menjurnal atau memposting didasarkan pada waktu tertentu
Rabu, 25 Mei 2011
Isu-isu Menarik Seputar Patung Pancoran
Banyak warga Jakarta yang hanya mengenal nama patung ini sebagai Patung Pancoran namun tidak mengetahui bahwa sebenarnya patung ini bernama Patung Dirgantara. Patung Dirgantara di bundaran Jalan Jenderal Gatot Subroto (Seberang Wisma Aldiron Dirgantara, dahulu Markas Besar Angkatan Udara Republik Indonesia) dibuat berdasarkan rancangan Edhi Sunarso, dikerjakan oleh pematung keluarga Arca Yogyakarta pimpinan Edhi Sunarso. Ide pertama adalah dari Presiden Soekarno yang menghendaki agar dibuat sebuah patung mengenai dunia penerbangan Indonesia atau kedirgantaraan. Patung ini menggambarkan manusia angkasa, yang berarti menggambarkan semangat keberanian bangsa Indonesia untuk menjelajah angkasa.
Data-data singkat mengenai patung Dirgantara:
1.Pada awalnya pembuatan nya, Bung Karno sendiri lah yang menjadi model nya. Sebelum maket patung dikerjakan oleh Bapak Edhi Sunarso itu, Bung Karno berulang-ulang kali memperagakan bagaimana model patung nya harus berdiri. Biaya pemasangan patung ini pembiayaannya berasal dari kantung pribadi Bung Karno, yaitu dengan menjual sebuah mobil pribadinya.
2.Proses pemasangan Patung Dirgantara selalu ditunggui oleh Bung Karno, sehingga kehadirannya selalu merepotkan aparat negara yang bertugas menjaga keamanan sang kepala negara. Alat pemasangannya sederhana saja yaitu dengan menggunakan Derek tarikan tangan. Patung yang berat keseluruhannya 11 ton tersebut terbagi dalam potongan-potongan yang masing-masing beratnya 1 ton.
3.Patung ini terbuat dari bahan perunggu, berat patung 11 ton, Tinggi patung 11 meter, sementara tinggi voetstuk (kaki patung) 27 meter, dikerjakan oleh PN Hutama Karya dengan IR. Sutami sebagai arsitek pelaksana.
Peletakan lokasi dan bentuk Patung Dirgantara (lebih dikenal dengan nama Patung Pancoran) sebenarnya bukannya tanpa maksud dan tujuan,
Jika kita lihat dari udara :
Patung Dirgantara-Patung Pemuda Membangun Bangsa (lokasinya di depan Ratu Plaza)-Monas
membentuk sebuah segitiga dengan panjang jalur 19,01 Km. 1901 adalah tahun lahirnya Bung Karno
Isu-isu Menarik Seputar Patung Pancoran
1.konon patung pancoran menunjuk sebuah tempat dimana bung karno meletakkan harta kekaya'annya yg dipercaya dapat melunasi hutang negara
2.beberapa orang menceritakan bahwa patung ini menghadap ke sebuah pelabuhan sunda kelapa yang merupakan jantung peradaban bangsa indonesia selama di jajah belanda.
Mengenal EMAS (GOLD)
Emas sekarang sedang jadi tren. Entah itu untuk investasi atau untuk perhiasan. Atau kedua-duanya. Sebetulnya ini bukan cerita baru. Namun semenjak dunia sekarang akrab dengan krisis ekonomi dan inflasi, orang mulai menengok emas sebagai media investasi yang (katanya) harganya stabil dan selalu naik.
Emas adalah unsur logam yang bersifat lembek, mengkilap, kuning, berat, mudah dibentuk, dan ulet. Dan terpenting adalah sifat emas yang tidak mudah beraksi dengan bahan kimia lainnya yang menjadikannya bahan mulia, memiliki simbol kimia Au (dari bahasa latin Aurum), mempunyai nomor atom 79 dan berat atom 196,97. Kode ISO-nya adalah XAU. Satuan berat emas dinyatakan dalam beberapa unit, diantaranya adalah grain, oz, dan gram.
Native GOLD Nuggets
Emas batangan sebelum di bentuk:
Karat adalah tetapan yang biasa digunakan untuk menyebutkan kadar kandungan emas. Untuk mengenal emas, kita terlebih dahulu mengenal istilah "kadar" dalam emas. Kadar merupakan tingkat keaslian emas, atau jumlah kandungan kemurnian emas. Kadar 24 karat dinyatakan sebagai emas murni. Jadi emas kadar 23 karat berarti tingkat kemurniannya adalah 23/24 X 100% atau sekitar 95,8%.
Jadi bila emas kadar 22 karat dengan berat 15 gram,
maka kandungan emas murninya = (22/24) x 15 = 13.75 Gram.
KARAT KADAR EMAS
24 K = 99,00 - 99,99%
23 K = 94,80 - 98,89%
22 K = 90,60 - 94,79%
21 K = 86,50 - 90,59%
20 K = 82,30 - 86,49%
19 K = 78,20 - 82,29%
18 K = 75,40 - 78,19%
NAMA-NAMA UNTUK EMAS
Terdapat beberapa nama emas berdasarkan jenis logam campurannya:
• BLUE GOLD, emas dengan campuran besi.
• GREEN GOLD, emas dengan campuran lebih banyak perak daripada tembaga.
• PINK GOLD atau ROSE GOLD, campuran 50% emas, 45% tembaga, 5% perak.
• WHITE GOLD, emas dengan campuran nikel, seng, tembaga, timah, dan mangan.
• YELLOW GOLD, campuran 50% emas, 25% perak, dan 25% tembaga.
Selain itu pula terdapat nama NORDIC GOLD, suatu campuran logam untuk memberi kesan warna emas, tetapi sama sekali tidak tergolong emas. Umumnya dipakai dalam pembuatan perhiasan atau koin. Komposisinya adalah 89% copper, 5% aluminium, 5% zinc, and 1% tin. dan sama sekali tidak mengandung emas.
Emas untuk perhiasan biasanya dicampur dengan logam lain. Hal ini karena emas murni (100%) sangatlah lunak dan sulit untuk dibentuk.
Logam yang biasa digunakan untuk bahan campuran adalah nikel, tembaga, perak, seng, rhodium dan lainnya. Perhiasan dengan kadar emas 80% menyatakan bahwa kandungan emas dalam perhiasan tersebut adalah 80%, sedangkan 20% sisanya berupa logam campuran bukan emas.
Lalu, bagaimanakah kita mengetahui kadar suatu emas?
Dengan Uji Gosok pada Batu, kemudian ditetesi Zat Kimia. Air uji yang digunakan adalah Asam Nitrat, Asam Klorida, Dan Campuran keduanya yang disebut air raja (AQUA REGIA). Emas dan Platina, tidak bereaksi terhadap cairan ini.
Pengujian dengan Gold Tester, Yaitu alat yang dapat mendeteksi karat dengan cara menempelkan ujung jarumnya ke perhiasan, alat ini mudah digunakan namun tidak bisa mendeteksi bagian dalamnya.
Pengujian dengan Berat Jenis, setiap benda mempunyai berat jenis atau SG (Specific Gravity). Emas dapat dengan mudah dikenali dengan mencari berat jenisnya. Berat jenis adalah Massa Zat itu dibagi Volumenya. Prosedur pemeriksaan dengan berat jenis adalah pertama kita tentukan berat emas kering (ditimbang diatas timbangan), kemudian kita tentukan berat emas jika ditimbang dalam air (Berat Basah).
SERTIFIKAT EMAS
Contoh SERTIFIKAT EMAS
dari Aneka Tambang Indonesia
1. Tulisan PT.Antam.Tbk : menunjukan bahwa emas dan sertifikat dibuatkan oleh PT Antam.
2. Fineness : 99.99% menunjukan bahwa emas antam tersebut merupakan emas 24 karat murni.
3. Weight (gram) : 10, menunjukan bahwa emas yang disertakan bersama sertifikat ini mempunyai berat 10 gram.
4. Dimension (mm) : Dimensi panjang, lebar dan tebal dari emas tersebut yang dinyatakan dalam satuan mili meter.
5. ID Number. ID Number ini merupakan nomor seri dari emas yang akan anda beli. PASTIKAN bahwa antara no seri di sertifikat dengan no seri yang dicetak dalam emas terkait SAMA, karena apabila berbeda maka sertifikat tidak berlaku dan harga emas tersebut apabila di jual akan turun dibawah rata-rata karena emas tersebut dianggap tidak memiliki sertifikat.
Simpan nota pembelian emasnya karena akan diperlukan bila akan dijual kembali.
Hal ini dikarenakan tidak semua pembeli emas, baik dijual ditoko atau ditempat lainnya, ahli dalam menentukan kadar emas tersebut; karena untuk mengecek kadar emas memerlukan waktu dan teknologi yang belum tentu tersedia di tempat Anda menjualnya. Dan bila mungkin, jual-lah emas kembali di tempat Anda membelinya, karena tentunya akan lebih mudah dan tidak ada banyak pertanyaan seputar emasnya.
EMAS PUTIH
Emas putih adalah campuran emas dan logam lain yg berwarna putih seperti Nikel (Ni), Perak (Ag), Palladium (Pd), Platinum (Pt) atau Rhodium (Rh). Adanya campuran logam-logam putih ini akan mengubah warna emas dari kuning menjadi putih. Emas putih supaya warnanya cemerlang maka perlu Plating (di sepuh) dengan Rhodium. Lama-lama Platingnya ini akan hilang sehingga emas putih perlu disepuh lagi dengan Rhodium supaya warnanya cemerlang.
Platina juga bisa digunakan untuk perhiasan. Platina (Pt) adalah logam berwarna putih. Dalam perhiasan, satuan kemurnian Platina dinyatakan dengan Pt900, Pt950 dan Pt1000. Pt900 artinya perhiasan tersebut mengandung platina 90% (900 from 1000). Umumnya yang digunakan dalam perhiasan adalah Pt900 dan Pt 950, meski ada juga Pt 1000 (platina murni).
Platina 2 kali lebih berat daripada emas. Harga pergramnya 2 sampai 2,5 kali lebih mahal daripada emas. Jadi untuk desain yang sama (bentuknya sama), maka cincin Platina akan lebih mahal 4-5 kali daripada emas. Oleh karena itu gelang atau kalung dari Platina akan sangat jarang ditemui karena harganya sangat mahal. Platina warnanya tidak akan pernah pudar.
Sekarang ini platina banyak digunakan sebagai cincin nikahan. Hal ini karena emas, haram di pakai laki-laki muslim. Oleh karena itu platina digunakan sebagai pengganti emas.
Bongkahan Emas Putih:
Inilah Alasan Mengapa Thailand tak Pernah dijajah Negara Manapun
Kerajaan Thai merupakan tempat terletaknya beberapa wilayah geografis yang berbeda. Di sebelah utara, keadaannya bergunung-gunung, dan titik tertingginya berada di Doi Inthanon (2.576 m). Sebelah timur laut terdiri dari Hamparan Khorat, yang dibatasi di timur oleh sungai Mekong. Wilayah tengah negara didominasi lembah sungai Chao Phraya yang hampir seluruhnya datar, dan mengalir ke Teluk Thailand. Di sebelah selatan terdapat Tanah Genting Kra yang melebar ke Semenanjung Melayu.
Cuaca setempat adalah tropis dan bercirikan monsun. Ada monsun hujan, hangat dan berawan dari sebelah barat daya antara pertengahan Mei dan September, serta monsun yang kering dan sejuk dari sebelah timur laut dari November hingga pertengahan Maret. Tanah genting di sebelah selatan selalu panas dan lembab. Kota-kota besar selain ibu kota Bangkok termasuk Nakhon Ratchasima, Nakhon Sawan, Chiang Mai, dan Songkhla.
Kerajaan Thai berbatasan dengan Laos dan Myanmar di sebelah utara, dengan Malaysia dan Teluk Siam di selatan, dengan Myanmar dan Laut Timur di barat dan dengan Laos dan Kamboja di timur. Koordinat geografisnya adalah 5°-21° LU dan 97°-106° BT
Faktor Lain
Faktor Internal
Raja thailand pada masa itu sifatnya terbuka terhadap dunia luar.
Sudah adanya orang-orang yang berpendidikan di thailand pada masa itu terutama keluarga kerajaan.anak-anak raja,keluarga raja di kirimkan keluar negeri(ke Eropa)guna menuntut ilmu,bahkan mendatangkan guru dari eropa ke kerajaan untuk mengajarkan ilmu pengetahuan.
Faktor Eksternal
Negara Thailand pada masa itu menjadi buffer state(perbatasan)wilayah para kolonialis
Eropa,antara Inggris di utara dan selatan,Prancis di Indocina dan Belanda di Hindia Belanda.
sumber KLIK
Langganan:
Postingan (Atom)